5S管理 初見成效

　　此次改進活動，分“積塵清掃、定點固化、現場油漆”三個階段，對各個階段的工作內容、完成時間等工作標準做出明確要求，采取各個階段逐步跟進，通過自查、互查等手段做好各階段的考核把關。取得了階段性的成果。

　　“積塵清掃”階段，把因為歷史原因造成的多年積塵，自上而下進行了一次徹底打掃，同時將儀器、設備、材料、工具等高處上的灰塵、污垢等清理干凈，創建一個良好的工作環境。

　　“固化定置”階段就是放罝物品標準化，使任何人都能立即找到所需要的東西，減少“尋找”的時間。也就是將物品按“定點”、“定位”、“定量”的原則規范化，使工作效率、工作品質得到提高。目的就在于：讓工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

　　“現場油漆”階段，結合各車間特點，對前兩個階段中部分現場定位、安全警示、分類以及車間部分設備等進行了統一的標示和油漆。目的就是：提高車間現場形象，固化定置，保持舒適的工作場所。

　　另外，在整個改善運動中，各班班長協同一線員工積極主動，出謀劃策，涌現出一批令人腦動大開的現場改進作品，達到了降低勞動強度、安全高效、降低成本的多重目的。

　　為進一步擴大此次改進運動的成果，讓大家都能夠從改善作品中得到啟發和教育，借助公司宣傳欄，對這些作品做出了公開的展示。